• 21-22 Nov

    Mise en oeuvre optimale de la vision manageriale

    Casablanca, Maroc
  • 21-22 Nov

    Amélioration de la gestion des interfaces métiers (et processus clés) au sein des organisations

    Casablanca, Maroc
  • 21-22 Nov

    Développement du personnel et renforcement des aptitudes manageriales

    Casablanca, Maroc

ABP 2019
se déroule
dans:

Présentation

Les constantes mutations technologiques, sociales, environnementales et économiques imposent à nos organisations, de développer ses capacités d’adaptation et d’innovation à même de d’accroitre son leadership dans son domaine d’activité. Pour y parvenir, toute organisation engagée dans ce processus a impérativement besoin de s’appuyer sur des ressources humaines de qualité, de spécialistes avérés et expérimentés dans plusieurs domaines ou métiers (expérience transversale), pour faire face à ces changements constants.
Le continent africain regorge d’organisations à fort potentiel et en pleine croissance, capitalisant de bonnes pratiques dont la mise en synergie permettrait d’apporter des réponses stratégiques au déve-loppement de nos entreprises africaines.Ces stratégies concertées et réussies aboutiront à l’amélioration continue des performances managériales et opérationnelles des dirigeants métiers.
AFRICA BUSINESS PERFORMANCE ou encore LE RÉSEAU AFRICAIN D’INTERFACE ET D’EXPERTISES MÉTIERS, vient justement répondre à ce besoin. Il constitue un cadre par excellence où se rencontrent, experts, praticiens et professionnels métiers pour échanger sur les évolutions et enjeux liés à leurs métiers et aux processus clés dans leurs entreprises ou organisations, faisant ainsi valoir les expertises locales africaines. Plateforme 100% métiers, AFRICA BUSINESS PERFORMANCE porte sur six (6) fonctions capitales pour la pérennité et le développement de toute organisation :
• Directeur de la Communication, le Marketing et les Relations Clients
• Directeur de la Logistique, les Achats et les Moyens Généraux
• Directeur du Management de la Qualité
• Directeur de Ressources Humaines /HRBP
• Directeur Financier et Comptable
• Directeur des Systèmes d’Information

L'ARCHITECTURE DES TRAVAUX

  • AXE 1
  • AXE 2
  • AXE 3
  • AXE 4

MISE EN OEUVRE OPTIMALE DE LA VISION MANAGERIALE

Dans toute Organisation qui aspire à la performance, les métiers s’exercent pour concourir à la réalisation d’objectifs communs, mieux, l’atteinte d’une vision, tels que clairement exprimés par le Top management et/ou d’autres échelons managériaux internes. De fait, les attentes (du top management) induites sont dynamiques, évoluant sous l’influence conjuguée de plusieurs facteurs internes et externes interdépendants, à savoir :
  • les nouvelles ambitions/orientations du top management ;
  • l’apparition de nouveaux outils/procédés de travail ;
  • les exigences de l’environnement global, les attentes du client, la réalité du marché et l’évolution du secteur.
C’est dire que les métiers, au-delà des compétences techniques qu’ils peuvent exiger, ne sont efficacement opérés que lorsque les collaborateurs connaissent et s’approprient la vision managériale spécifique qui s’y rattache. L’objectif de ces communications est de créer un cadre d’échange qui permette aux Cadres Dirigeants de répondre au mieux à ces attentes et exigences susévoquées.
  • Le leadership comme levier de performance des Organisations ;
  • Amélioration de la productivité de la DSI et Performance des Organisations ;
  • Du Gestionnaire des RH au HR Business Partner (HRBP) ;
  • Management des Directions Qualité Sécurité Hygiène Environnement et performance des Organisations ;
  • Management de la qualité à l’usage des dirigeants ;
  • Développement de la stratégie de communication digitale des Organisations ;
  • Développement durable et RSE : contrainte règlementaire ou opportunité stratégique pour les Organisations ;
  • Management des Ressources Humaines et performance des Organisations ;
  • Communication et Marketing : leviers de performance des Organisations ;
  • Management social, levier de performance inclusive et durable des Organisations

AMELIORATION DE LA GESTION DES INTERFACES MéTIERS (ET PROCESSUS CLES) AU SEIN DES ORGANISATIONS

Toute Organisation est un système ouvert de relations et d’interactions constantes entre les différents Professionnels métiers. Les actions et le fonctionnement des uns ont des incidences plus ou moins maîtrisées sur les processus et les résultats des autres. Il convient donc, de partager aux cadres dirigeants présents à AFRICA BUSINESS PERFORMANCE, les leviers de maîtrise des interfaces entre les métiers de l’organisation afin de permettre une meilleure synergie d’action entre professionnels interfacés. Ce deuxième axe se veut être un cadre de mise en relation des métiers afin de communiquer la compréhension, les attentes, les exigences, les préoccupations, les contraintes etc…des uns vis-àvis des autres au sein d’une même Organisation. Aussi, est-il attendu, des communications de Professionnels et d’Experts de métiers fortement interfacés. Ces communications devront chacune exposer un aspect précis des enjeux d’interfaces avec les autres métiers pour une collaboration réussie.
  • Communication financière : levier de valorisation des performances ;
  • Les processus Communication et RH, unis pour la performance des organisations ;
  • Communication digitale et gestion de la communication de crise ;
  • Relation Direction Financière, Direction Marketing, Quel partenariat pour une performance réussie de l’entreprise ?
  • Communication interne à l’épreuve des SI ;
  • Conduite d’un projet de dématérialisation des services financiers et comptables de bout en bout ;
  • Transformation digitale et innovation disruptive : enjeux, opportunités et menaces des Métiers de la Finance et de la Comptabilité
  • La communication organisationnelle et informatique entre les autres services et le service Achats et Logistique : apport des logiciels et des plateformes collaboratives sur les délais, les coûts et la qualité des Produits/prestations
  • Convergence Achats, Logistique et Qualité : Vecteur de performance durable des Organisations.

DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL ET RENFORCEMENT DES APTITUDES MANAGERIALES

La compétence professionnelle ne tient pas seulement aux connaissances théoriques ou pratiques. La gestion des Hommes est par essence une mission délicate qui impose à tout Dirigeant, aussi compétent techniquement soit-il, d’améliorer ses aptitudes managériales et de développer son leadership personnel afin de faire de chacun de ses collaborateurs un leader en devenir.
De fait, la qualité de la gestion des Hommes est primordiale pour l’amélioration des compétences et la compétitivité des organisations.
  • Le leadership comme levier de performance des Organisations ;
  • Gagner la confiance de sa Hiérarchie : un challenge permanent ;
  • La Communication interpersonnelle ;
  • Gérer efficacement votre temps et vos priorités pour accélérer vos performances
  • Votre organisation peut-elle survivre à une crise majeure? Quel est votre Plan de continuité d’activités ?
  • Technicité et capacité managériale : quelle tandem pour la performance des Organisations ?
  • Gestion du stress et des personnalités difficiles : comment travailler dans un environnement hostile ?
  • De l’efficacité relationnelle à l’efficacité professionnelle

MISE EN OEUVRE OPTIMALE DE LA VISION MANAGERIALE

Dans toute Organisation qui aspire à la performance, les métiers s’exercent pour concourir à la réalisation d’objectifs communs, mieux, l’atteinte d’une vision, tels que clairement exprimés par le Top management et/ou d’autres échelons managériaux internes. De fait, les attentes (du top management) induites sont dynamiques, évoluant sous l’influence conjuguée de plusieurs facteurs internes et externes interdépendants, à savoir :
  • les nouvelles ambitions/orientations du top management ;
  • l’apparition de nouveaux outils/procédés de travail ;
  • les exigences de l’environnement global, les attentes du client, la réalité du marché et l’évolution du secteur.
C’est dire que les métiers, au-delà des compétences techniques qu’ils peuvent exiger, ne sont efficacement opérés que lorsque les collaborateurs connaissent et s’approprient la vision managériale spécifique qui s’y rattache. L’objectif de ces communications est de créer un cadre d’échange qui permette aux Cadres Dirigeants de répondre au mieux à ces attentes et exigences susévoquées.
  • Le leadership comme levier de performance des Organisations ;
  • Amélioration de la productivité de la DSI et Performance des Organisations ;
  • Du Gestionnaire des RH au HR Business Partner (HRBP) ;
  • Management des Directions Qualité Sécurité Hygiène Environnement et performance des Organisations ;
  • Management de la qualité à l’usage des dirigeants ;
  • Développement de la stratégie de communication digitale des Organisations ;
  • Développement durable et RSE : contrainte règlementaire ou opportunité stratégique pour les Organisations ;
  • Management des Ressources Humaines et performance des Organisations ;
  • Communication et Marketing : leviers de performance des Organisations
  • Management social, levier de performance inclusive et durable des Organisations

Le format

Style

Sessions plénières, Atelier Métiers - Atelier d’interface métiers, Atelier de Développement personnel et Leadership, Ateliers de partage d’expérience

Intervenants

Spécialistes, Experts-Consultants, Directeurs Généraux, Universitaires

Autres attractions

Diner Gala, Visites touristiques - Sport

Les cibles

  • COMMUNICATION MARKETING RELATIONS CLIENTS
  • LOGISTIQUE ACHATS MOYENS GÉNÉRAUX SUPPLY CHAIN
  • QUALITÉ MAINTENANCE SÉCURITÉ PRODUCTION ENVIRONNEMENT EXPLOITATION
  • GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • FINANCES COMPTABILITÉ CONTRÔLE DE GESTION AUDITS BANQUE
  • SYSTÈMES D’INFORMATIONS


0

Participants

0

Speakers

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Cup of Coffe

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